Интеграция проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей по epc-контрактам

Abstract

Внедрение проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей
по EPC-контрактам, является важным этапом повышения эффективности управления проектами. В статье
рассматриваются ключевые аспекты интеграции, включая организационную структуру, функции и взаимодействие
проектного офиса с другими подразделениями. Особое внимание уделяется вопросам управления рисками,
оптимизации ресурсов и повышению контроля за сроками и бюджетом. Приводятся лучшие практики и
рекомендации по адаптации проектного офиса к специфике EPC-контрактов, а также анализируются возможные
вызовы и пути их преодоления.