IQTISODIYOTNI MODERNIZATSIYALASH SHAROITIDA BOSHQARUV KADRLARINING LIDERLIK SALOHIYATINI BAHOLASH MASALALARI
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18471239Keywords:
liderlik, boshqaruv kadrlari, menejment, liderlik salohiyati, kadrlar siyosatiAbstract
Bugungi kunda boshqaruv kadrlarini tanlash va ularning liderlik salohiyatini baholash huquqiy-demokratik
davlat hamda fuqarolik jamiyatini barpo etish yo‘lidagi ustuvor vazifalardan biri hisoblanadi. Jamiyat hayotining turli
sohalarini rivojlantirish va erkinlashtirish, rahbar kadrlarning kasbiy mahoratini takomillashtirish, ularning ma’naviyaxloqiy
qiyofasini yuksaltirish masalalari alohida ahamiyat kasb etmoqda. Davlat rahbarining kadrlar tayyorlash, ularning
ma’naviyati va salohiyatiga e’tibor qaratayotgani, shuningdek, rahbar kadrlar faoliyati ustidan jamoatchilik nazoratini
kuchaytirishga da’vat etayotgani bugungi davr talablariga to‘liq mos keladi
References
1. Базаров Т.Ю. (2006). Управление персоналом. – М.: С. 173.
2. Каришина И.Е. (2014). Подбор кадров — важная задача современной государственной службы. Журнал Наука
и современность. Выпуск № 27.
3. Равшанов Ф.Р. (2009). Ўзбекистон Республикасида раҳбар кадрлар танлаш асослари. Сиёсий фанлари доктори
илмий даражасини олиш учун тақдим этилган диссертация. – Т.: Б. 251.
4. Парабеллум А., Меркулов А., Мрочковский Н. (2014). Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать
у вас. – М.: Питер. С. 73.
5. Шкляр Т.Л. (2014). Анализ профориентации персонала при проведении собеседования // Журнал Экономика и
современный менеджмент: теория и практика. № 40. УДК 33.
6. Марр С., Шмидт Г. (2009). Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М.: С. 66.
7. Дафт Р.Л. (2010). Менеджмент. – СПб.: С. 134.
8. Армстронг М. (2012). Практика управления человеческими ресурсами. – М.: С. 212.
9. Каминг М.А. (2015). Теория и практика менеджмента персонала. – М.: Новости. С. 35.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.