СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ESG-ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ «УЗБЕКИСТАН – 2030»
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18460448Keywords:
корпоративное управление, ESG, строительная отрасль, зелёное строительство, устойчивое развитие, жизненный цикл зданий, Узбекистан – 2030Abstract
В последние годы в Республике Узбекистан последовательно реализуется трансформация системы
корпоративного управления в рамках стратегии «Узбекистан – 2030», направленной на переход к устойчивой
модели экономического развития по пяти приоритетным направлениям. Целью данного исследования является
анализ роли зелёных практик и корпоративного управления как ключевого механизма обеспечения устойчивого
роста в строительной отрасли. В работе отмечается, что процессы внедрения корпоративного управления
в строительстве развиваются более постепенно по сравнению с банковским сектором, что обусловливает
необходимость их дальнейшего институционального укрепления. Установлено, что ESG-принципы в ряде случаев
недостаточно интегрированы в управленческие модели, тогда как их системное включение способно повысить
устойчивость отрасли и снизить экологическую нагрузку. Показано, что достижение экологических целей в
строительстве требует комплексного подхода с учётом полного жизненного цикла зданий, а не ограничивается
развитием возобновляемых источников энергии. Особое внимание уделено роли малого и среднего бизнеса,
а также формированию финансовых и институциональных стимулов для внедрения зелёных технологий при
одновременном обеспечении социальной доступности жилья.
References
1. Hardin, B., & McCool, D. BIM and Construction Management: Proven Tools, Methods, and Workflows. 2nd ed.
Hoboken: John Wiley & Sons, 2023. 404 p.
2. Gong, X., Li, X., Zhang, M., Xu, Y., Kwok, H. H. L., Dai, J., & Cheng, J. C. P. Environmental, social, and governance
(ESG)-related corporate behaviors in the architecture, engineering and construction industry: A framework and
blockchain-ESG integrated approach. Sustainable Cities and Society, 2024, Vol. 114, pp. 1–14.
3. Buchetti, B., Arduino, F. R., & Perdichizzi, S. A literature review on corporate governance and ESG outcomes.
International Review of Financial Analysis, 2025, Vol. 97, pp. 1–33.
4. Akomea-Frimpong, I., & Agar, C. E. A literature review of environmental, social and governance (ESG) indicators in the
construction industry. Preprint, 2024, pp. 1–23.
5. Labaran, Y. H., et al. Carbon footprint management: A review of the construction industry. Cleaner Engineering and
Technology, 2022, Vol. 9, pp. 1–9. (Scopus)
6. Barbhuiya, S., & Das, B. B. Life cycle assessment of construction materials: Methodologies, applications and future
directions. Case Studies in Construction Materials, 2023, Vol. 19, pp. 1–33.
7. Carvalho, J. G. R. O., Azevedo, A. R. G., et al. Life cycle assessment (LCA) in construction materials: A review.
Agronomy Research, 2025, Vol. 23, No. 1, pp. 293–321.
8. Zhao, Q., et al. Exploring carbon emissions in the construction industry: A bibliometric analysis. Buildings, 2025, pp.
1–13.
9. Bezerra, R. R. R., Martins, V. W. B., & Macedo, A. N. Validation of challenges for implementing ESG in the construction
industry considering an emerging economy context. Applied Sciences, 2024, Vol. 14, No. 14, pp. 1–24.
10. Аблаева, В. Б. Оценка готовности строительных компаний Узбекистана к внедрению ESG-практик через призму
корпоративного управления. Ta’lim innovatsiyasi va integratsiyasi, 2025, Vol. 54, No. 1, pp. 163–168.
11. Agustin, M., & Koestoer, R. Lean construction and sustainability performance: Integrating ESG criteria into construction
projects. Journal of Project, Strategy and Technology Development, 2025, Vol. 3, No. 1, pp. 23–38.
12. Khatib, S. F. A., & Al-Amosh, H. Corporate governance, management environmental training, and carbon performance:
The UK evidence. Journal of the Knowledge Economy, 2024, Vol. 15, pp. 14787–14809.
13. Sult, A., Wobst, J., & Lueg, R. The role of training in implementing corporate sustainability: A systematic literature
review. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 2024, Vol. 31, pp. 1–30.
14. Zheng, Z., Su, Y., & Liu, J. Unlocking the potential of construction governance: Developing participants’ capability
scale. Systems, 2024, Vol. 12, No. 11, p. 497.
15. Denicol, J., & Davies, A. The megaproject-based firm: Building programme management capability to deliver
megaprojects. International Journal of Project Management, 2022, Vol. 40, No. 5, pp. 505–516.
16. Zhou, Q., & Fong, P. S. W. Determining the improvement strategies of knowledge transfer effectiveness within
international construction projects: A qualitative comparative analysis. Buildings, 2025, Vol. 15, No. 22, pp. 1–23.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.