НЕЙРОИНТУИТИВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ В БИЗНЕСЕ
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17303179Keywords:
нейроинтуитивный интеллект, когнитивная экономика, управление рисками, нейроэкономика, когнитивные модели, эмоциональный интеллект, стратегическое мышление, цифровая трансформация, интуиция, предпринимательская устойчивость, когнитивные риски, искусственный интеллект, бизнес-аналитика, когнитивная гибкость, инновации, прогнозирование, корпоративное управление, поведенческие финансы, адаптивностьAbstract
В статье исследуется феномен нейроинтуитивного интеллекта как ключевого элемента современной
когнитивной экономики и эффективного инструмента управления бизнес-рисками. Раскрывается концепция
нейроинтуитивного мышления, объединяющего аналитические способности, эмоциональный интеллект и
подсознательные когнитивные паттерны, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Показано,
что использование нейроинтуитивных подходов повышает точность прогнозирования, улучшает адаптивность
компаний и способствует их стратегической устойчивости в условиях неопределённости и цифровой
турбулентности. На основе междисциплинарного анализа — нейроэкономики, бихевиористической психологии и
когнитивного менеджмента — обоснована роль НИИ в формировании эффективной системы риск-менеджмента.
Практическая ценность работы заключается в разработке научно обоснованных рекомендаций по интеграции
нейроинтуитивных технологий и искусственного интеллекта в корпоративные модели управления рисками, что
способствует росту конкурентоспособности, инновационного потенциала и стратегической гибкости бизнеса
References
1. D. Kahneman, Thinking, Fast and Slow, Farrar, Straus and Giroux, 2011.
2. L. F. Mega et al., “Do intuitive and deliberate judgments rely on two distinct …,” PMCID, 2015.
3. B. Wachowicz, “The Neural Basis of Intuitive Decision Making,” CMS Conf. Proc., 2020.
4. A. Damasio, Descartes’ Error: Emotion, Reason, and the Human Brain, Putnam, 1994.
5. M. T. Walker et al., “The neuroscience of decision-making: from heuristics to …,” Univ. of Hawaii, 2014.
6. M. T. Walker et al., “Decision-making is a complex, integrative cognitive process …,” scholarspace.manoa.edu, 2014.
7. N. G. Shepherd et al., “Exploring top management team intuition in strategic …,” J. Bus. Res., 2024.
8. C. Walsh, “The four types of intuition managers need to know,” Acad. Manage. Rev., 2022.
9. M. Cristofaro et al., “Affect and Cognition in Managerial Decision Making,” Front. Psychol., 2022.
10. D. B. Resnik, “The Role of Intuition in Risk/Benefit Decision-Making,” PMC, 2016.
11. F. Adam, “Intuition in decision making – Risk and opportunity,” J. Risk Studies, 2020.
12. “Intuition in Decision Making: Insights From Drift Diffusion,” Behav. Decis. Making, 2025.
13. G. Böhm et al., “Intuition and affect in risk perception and decision making,” J. Judgm. Decis. Making, 2008.
14. “Affect heuristic,” Wikipedia, 2025.
15. “Unconscious thought theory,” Wikipedia, 2025.
16. D. Kahneman, O. Sibony & C. Sunstein, Noise: A Flaw in Human Judgment, Little, Brown Spark, 2021.
17. A. S. Nobandegani et al., “Over-representation of Extreme Events in Decision-Making: …,” arXiv, 2018.
18. K. Fellnhofer, “Shaping Novel Paths for Future Management Research,” Acad. Manage. Commons, 2024
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 YASHIL IQTISODIYOT VA TARAQQIYOT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.