Startaplar uchun marketing strategiyalari: Bozor tahlilidan brendgacha
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17046873Keywords:
marketing, strategiya, startap, bozor, mijozlar, korxonalar, resurslar, vaqt, ma’lumotlar.Abstract
Startaplar uchun samarali marketing strategiyalarini ishlab chiqish nafaqat yirik bizneslarning tajribasiga
asoslanadi, balki ular uchun o‘sish va rivojlanishning muhim vositasidir. Startaplar — bu faoliyatini endigina boshlagan
korxonalar bo‘lib, ular ko‘pincha cheklangan resurslar, vaqt va ma’lumotlarga ega bo‘ladilar. Shu sababli, marketing
strategiyasi ushbu turdagi biznes subyektlari uchun eng muhim muvaffaqiyat omillaridan biri hisoblanadi. Startap
muvaffaqiyatining asosi keng qamrovli, puxta o‘ylangan va maqsadli yo‘naltirilgan marketing yondashuvini talab qiladi.
Ushbu maqolada startaplar uchun marketing strategiyalarining asosiy bosqichlari tahlil qilinadi hamda har bir bosqichda
amalga oshirilishi lozim bo‘lgan chora-tadbirlar batafsil yoritiladi
References
1. Axmedov, U. (2021). “Startaplarda bozor tahlili va raqobatchilarni o‘rganish metodlari”. Biznes va Innovatsiya, 4(2),
25-34.
2. Islomova, M. (2020). “Startaplar uchun samarali marketing strategiyalarini ishlab chiqish”. Iqtisodiyot va Menejment,
8(3), 50-59.
3. Rasulov, D. (2019). “Brend yaratish jarayonida startaplarning imkoniyatlari”. Marketing va Reklama, 6(1), 15-22.
4. Tursunov, S. (2022). “Startaplarda raqamli marketingning roli va afzalliklari”. Axborot Texnologiyalari, 10(4), 40-48.
5. Karimova, N. (2018). “Mijoz segmentatsiyasi va qiymat taklifini shakllantirishda startap yondashuvlari”. Ijtimoiy Fanlar,
7(2), 60-67.
6. Mamatkulov, R. (2021). “Startaplarda kontent marketing va ijtimoiy tarmoqlardan foydalanish”. O‘zbekiston Biznes
Jurnali, 5(3), 72-80.
7. Jo‘rayev, B. (2020). “Startaplar uchun marketing kanallari va kommunikatsiya strategiyalari”. Zamonaviy Menejment,
9(1), 33-41
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 YASHIL IQTISODIYOT VA TARAQQIYOT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.