Korporativ strategiyani ishlab chiqish bosqichlarining tahlili
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15273055Keywords:
korporativ strategiya, SWOT, SMART, KPI, vizyon, missiya, raqamli transformatsiya, ijtimoiy mas’uliyat.Abstract
Ushbu maqolada zamonaviy korxonalarda korporativ strategiyani ishlab chiqish bosqichlari tizimli yondashuv
asosida tahlil qilingan. Strategik rejalashtirish jarayonida muhim ahamiyat kasb etuvchi missiya va vizyonni aniqlash,
SWOT tahlilini o‘tkazish, strategik maqsadlarni SMART mezonlari asosida belgilash, turli strategiya variantlarini ishlab
chiqish va ularni baholash bosqichlari ko‘rib chiqilgan. Shuningdek, strategiyani amaliyotga tatbiq etish, KPI ko‘rsatkichlar
orqali monitoring qilish va zarur hollarda moslashtirish bo‘yicha mexanizmlar tahlil etilgan. Tadqiqot natijalari korporativ
boshqaruvda innovatsion yondashuvlar, raqamli transformatsiya va ijtimoiy mas’uliyatning integratsiyasi strategik ustuvor
yo‘nalishlar sirasiga kirishini ko‘rsatadi
References
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 28-yanvardagi “2022 – 2026-yillarga mo‘ljallangan Yangi
O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasi to‘g‘risida”gi PF-60-sonli Farmoni: https://lex.uz/uz/docs/-5841063
Xidirova M. 2024. Korporativ strategiyalar. O‘quv qo‘llanma. Toshkent.
Usmonov B. 2021. Korporativ strategiyaning asosiy turlari va ularni ishlab chiqish usullari. O‘zbekiston Respublikasi
Iqtisodiyot va Moliya vazirligi jurnali.
Rasulov N. 2021. Tadbirkorlik va biznes strategiyasi: nazariya va amaliyot.
Norqobilov D. 2024. Korxona strategiyasining innovatsion jihatlari va ularni takomillashtirish yo‘llari.
Abdukarimov I. 2020. Korporativ strategiyani shakllantirish va boshqarish.
Ismoilov M. 2022. Biznes strategiyasi turlari va ularni korxona rivojlanishida qo‘llash. Toshkent davlat iqtisodiyot
universiteti ilmiy jurnali.
Mahmudov O. 2023. Strategik menejment va raqobatbardoshlik: zamonaviy yondashuvlar.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 YASHIL IQTISODIYOT VA TARAQQIYOT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.